5月5日下午，澳门新葡萄新京有多少网站召开生产安全及环保管理会议，通过此次会议，将如履薄冰、如临深渊的理念深入每位管理人员心中，从而带着责任用心去管理，用血的教训唤起每位职工保护生命、珍惜健康的意识，教育每位职工不能违章、不能违规，不能有心存侥幸、怕麻烦的工作态度，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好安全环保工作。通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全环保不仅是为企业，更是为了自己，为了我们的家庭幸福。本次会议由人事行政部部长徐宇凤主持，全体中高层、正副车间主任、安全部全体人员、班组长参会。
安全部对安全生产管理进行分析和总结
安全部部长潘正清对目前安全管理问题提出“四要”预防管理：
一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣的贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到一定的高度，深刻认识到抓安全就是抓发展，抓安全就是抓效益，在日常生产中必须遵守有关安全的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；
二要加大事故隐患的排查整治工作，防范各类事故的发生，安全生产预防工作一定要常态化，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任，规范管理行为，发现事故隐患，减少“三违”的有效手段，把事故消灭在萌芽状态；
三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉掌握有关安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业；
四要落实好属地管理，各属地负责人为所管辖区域安全责任第一负责人。对所管理责任区负责，不分内外管理，只有属地管理。要树立我的属地里我的安全我负责，你的安全我有责，要把属地当成自己家，并管好家，理好家。
安全责任人代表作安全表态
作为安全责任人，设备管理部副部长朱明洪，总一车间主任顾成康和总一车间安全员陈浩对责任生产现场进行安全分析，对工作中出现的问题进行反思和总结，也对今后安全管理表明了坚定的决心，将怀着高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处做好安全工作。秉着“安全第一、预防为主”的宗旨，熟知安全知识，积极开展安全教育活动，提高安全意识和自我防范意识，防止安全事故发生。
相关条线就条线工作如何开展安全防范做汇报
生产总监曹瑜对接下来开展安全防范工作提出：从生产现场入手，做好“6S”管理基础工作，根据 “6S”管理要求开展安全管理工作，通过保证“物”和“人”的安全，实现安全生产。首先，系统全面的学习安全管理知识，用知识武装自己的大脑，经验固然重要， 但是只有经验加上了科学管理知识，才是能做好安全管理工作的法宝。其次，管理者思想上高度重视，敬畏安全生产管理，要像重视自己的生命一样来重视安生生产管理。最后，安全生产管理要学会知识的传递，靠一个人是不能把安全生产做好的，做到位的。所以，我们在提高自己的同时，要带好车间、班组，把要领传递给每一位员工。牢记在安全方面，无亲情、友情可言，只有规制，不要因为一次纵容，而酿成大错。
售后服务部副部长陆建东针对售后服务部门提出以下几个方面的安全管理措施：
1、对所有新进员工进行三级安全教育，强化设备操作人员及维修人员的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想；
2、外派服务人员由于现场工作环境多变和不确定因素较多，除三级安全教育外，还要组织全体外派人员开展安全主题会，根据安装维修场地实际情况进行安全培训。平时利用电话、微信联络群多做安全方面教育，提高全体外派服务人员安全意识；
3、服务工作前应详细检查所用工具是否安全可靠，了解场地、环境情况，选好安全位置后再进行作业；
4、售后服务人员在往、返途中，要注意交通安全，工作时要注意力集中，正确规范操作；明确自己的岗位操作职责，辨别危险源，多巡查，并且相关负责人多加强指导；
5、设备安装维修时涉及到吊装，售后服务人员一定要站在安全位置，规范操作，随时注意安全，做到不违章操作；
6、全体售后服务人员必须认真学习劳动保护知识，提高劳动保护意识并按规定穿戴、使用劳动保护用品；
7、对于屡教不改和违章操作者，坚决按照公司管理制度严肃处理，决不姑息。
环保管理培训
人事行政部副部长周培定关于环保管理工作进行培训。培训主要分四个方面，一是环保相关政策制度的解读；二是生产现场管理，结合实际分析雨污分流，现场应急管理和风险防控以及喷漆房管理；三是危废管理；四是浅谈企业环保管理的重要性。
总经理作安全环保工作指示
总经理胡品龙从人员操作，责任管理，整改措施等几个角度更加透彻的进行分析总结。对于安全部提出的“四要”预防管理表示支持。强调所有员工对于每个岗位，每台设备，每个操作程序可能存在的安全隐患，都要时刻绷紧安全意识。安全无小事，安全是为了更好的生产，生产必须要安全。任何工作一旦与安全产生矛盾，都必须以安全为第一，要吸取教训，加强安全管理，把每一项工作都做到善始善终。最后，总经理对2023年安全生产作出以下工作部署：
一、全年目标要达到安全生产无事故；
二、全面落实安全生产责任制，严格执行安全生产和环保管理，明确各级领导工作职责，坚持管生产必须要管安全的原则，加强组织安全检查，发现安全隐患及时解决；
三、完善安全生产规章制度，使安全生产工作有法可依，并根据公司实际情况，确定安全管理重点区域和重点岗位，坚持落实事故隐患整改责任，逐级管理到位，限期整改到位；
四、为了使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的安全思想，生产部要定期开展安全生产工作会议，安全部要做好组织落实工作，利用班会进行安全宣讲。对于生产制造的岗位场所和产品制造过程中可能存在的安全风险进行评估，做好有效预防措施；
五、严格执行安全检查制度，安全部要安排安全员对管辖的生产现场每天上下午至少各巡查一次，对发现的安全隐患，安全员有权要求立即进行整改；
六、加强安全生产防护用品的使用，严格使用好安全防护用品。加强人员管理，禁止非本公司人员随意出入生产场所，所有人员未做好防护措施禁止出入生产区域；
七、技术体系和工艺体系要对产品在生产加工搬运安装过程中涉及的安全事项对车间工作人员进行交底，在不影响机器使用性能的基础上，设计好产品包括零部件上的搬运吊点，产品的使用说明书中要备注好安全使用说明和维护保养说明；
八、安全生产事关公司每一位员工，所以公司全员要牢记生产工作必须安全第一，一旦发生安全事故，或者安全检查发现危险源，对相关责任人严肃追责，由安全部落实安全工作，行政部执行安全规章制度。
